¿Salario Emocional?

Se conoce al Salario Emocional a las retribuciones no económicas que el empleado recibe por parte de la organización a la que pertenece, entre ellas se pueden mencionar:

  • Oportunidades de crecimiento en la empresa.
  • Buen ambiente laboral.
  • Compatibilidad de vida personal y profesional.
  • Desarrollo personal y profesional.
  • Actividades de voluntariado.
  • Reconocimiento de la labor.

Conocí este término en un pequeño mural e inmediatamente trate de identificarlo en el lugar donde me encontraba… como resultado concluí “entiendo, debe ser complejo brindarlo” pero me pregunté entonces ¿Con cuántos tipos de Salario Emocional debe conformarse el talento para que éste considere que sí lo recibe? refiero esto porque podría decir: “En esta organización me brindan la oportunidad de crecer profesionalmente pero contrasta con el ambiente laboral complejo que se vive” ¿Cuál obtiene mayor valor al momento de confirmar si se recibe o no?

En la mayoría de los casos, dentro de las organizaciones, términos como éste son ignorados por los colaboradores debido a la falta de comunicación interna, es necesario aprovechar sesiones formativas o de capacitación no solo para aspectos técnicos, sino también para educar y evaluar objetivamente el funcionamiento del sistema convirtiéndolo así en un excelente espacio de proyección que beneficia de manera indirecta la inclusión de los colaboradores en los procesos internos de la organización.

La mejor manera de demostrar que una organización cumple con los beneficios del Salario Emocional es la opinión y/o valoración de cada empleado puesto que va más allá de las políticas internas, es el resultado del trabajo en equipo … ¿Por qué? porque cada empleado es actor del sistema laboral de la organización, cada uno aporta con sus actitudes y competencias, entonces el Salario Emocional en estos aspectos podría generarse por si mismo y se convierte en responsabilidad de todos los involucrados, no sólo de un departamento .

Lo que sí se puede establecer como responsabilidad directa de la organización es la de generar espacios y canales de comunicación asertivos donde se desarrolle el sentido de pertenencia de los colaboradores, al ocurrir esto, el desempeño en un puesto laboral cambia de manera positiva, propicia un clima laboral de respeto y motivación, el cual a su vez beneficia el desarrollo personal y proyecta a los talentos destacados, generando resultados de crecimiento y satisfacción profesional.

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